第14章安抚与整合收购后的麻烦事帝王串串烧

当上“天下董事长”只是第一步如何接手并管理好夏朝留下的这个“烂摊子”才是真正的挑战。

这涉及到复杂的并购后整合（PMI）问题。

夏朝统治数百年其官僚系统、诸侯体系、民众习惯都根深蒂固。

虽然夏桀倒台了但潜在的抵抗势力、心怀不满的旧贵族、观望的中立派到处都是。

商汤和伊尹深知光靠武力压服是不够的必须拿出足够的诚意和智慧来安抚人心。

首先对待夏朝遗民。

商汤没有进行血腥清洗（那样成本太高容易引发反弹）。

他宣布只要顺从新朝统治原有的土地、财产尽量予以保留（相当于“员工股权”平稳过渡）。

他还特意分封了夏朝的后人于杞国让他们延续祭祀（相当于给原公司创始人后代保留了名誉职位和一点股份）以示宽宏大度。

这一招极大地安抚了原夏朝核心区域的人心。

其次对待同盟诸侯。

这是“投资人”不能亏待。

商汤按照战功和贡献大小大肆分封赏赐确认他们的土地和权力（兑现“投资回报”承诺）并将他们纳入新的“商朝诸侯联盟体系”中。

最后对待中间派和潜在反对派。

商汤广泛宣传新政的“仁德”减免赋税徭役（推出“优惠政策”）选拔一些有才能的原夏朝官吏进入新政府（“吸纳原公司优秀员工”）展现新朝的包容性和开放性。

伊尹为此忙得脚不沾地他就像是新公司的首席人力资源官（CHO）兼首席运营官（COO）日夜不停地处理各种人事安排、资源调配、政策制定确保整合过程平稳过渡。

当然过程中也少不了麻烦。

总有些原夏朝的死硬派（“原公司顽固高管”）试图搞小动作或者有些觉得自己“投资回报”不够高的诸侯闹情绪。

商汤和伊尹的策略是：胡萝卜加大棒。

听话的给糖吃；搞事的坚决打击迅速扑灭绝不手软以此树立新朝的权威。

烧烤台上的管理者们看得频频点头。

李世民：“天下英雄入吾彀中矣！善待旧臣方能稳定人心。

” 赵匡胤：“杯酒释兵权……虽然方式不同但道理相通。

处理得好便是双赢。

” 雍正：“哼安抚归安抚该下狠手时决不能犹豫！乱世用重典！” 曹操：“吾好梦中杀人……呃唯才是举不问出身商汤伊尹亦如是也。

” 并购整合期总是最忙碌也最关键的。

商汤常常忙到深夜看着堆积如山的竹简（相当于待处理的邮件和文件）会忍不住对伊尹吐槽：“伊尹啊这当‘董事长’比当初‘创业’还累！天天处理这些‘售后问题’和‘内部协调’……” 伊尹总是微笑着递上一碗羹汤：“主上打天下难治天下更难。

如今正是奠定公司文化和制度的时候辛苦些值得。

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