第49章 奴隶CEO的上任首日与甲骨文的战争帝王串串烧

武丁力排众议以极高的规格迎接傅说回朝。

他不顾宗室大臣们的强烈反对举行盛大仪式正式拜傅说为相授予他处理一切国政的权力地位仅在武丁之下。

商朝集团的员工们（朝臣、贵族、诸侯）都傻眼了。

这新CEO的上任比狼来了还刺激。

他们抱着各种复杂的心情准备看这位“奴隶丞相”的笑话。

一个筑墙的懂什么治国？董事长怕不是被PUA了？ 傅说上任第一天就展现出了完全不同的风格。

他没有先去熟悉所谓的“办公室政治”也没有去拜码头而是直接让武丁下令将近年来所有的“甲骨公文”（占卜记录、政务汇报、祭祀开销清单等）全部搬到他的“办公室”（一个临时腾出来的大殿）。

甲骨堆积如山。

傅说就坐在那里一块一块地“啃”起来。

他不是巫师不看吉凶他看的是背后的数据、流程和问题。

几天后他召开了第一次高管扩大会议（朝会）。

会议上傅说拿出几片甲骨开始了他的“就职审计报告”。

“诸位我看了近三年的祭祀开销记录。

”傅说声音平静却带着不容置疑的力量“三年前祭祀所用牛羊数为XXX头去年增至XXX头今年上半年已超过XXX头。

但同期各地上报的祥瑞或灾异次数并无显着变化。

请问这增加的投入产出比（ROI）在哪里？是否意味着我们的祭祀效率在降低？或者说有部分经费在流程中‘损耗’了？” 众臣：“？？？”（ROI？损耗？他在说啥？但数字好像是对的……） 傅说又拿起另一份甲骨：“这是关于对羌方用兵的占卜和后勤记录。

同一场战役占卜了八次消耗龟甲若干祭祀用品若干。

后勤粮草调动文书经过五道审批耗时两个月导致前线士兵一度断粮。

请问多次占卜是否体现了决策犹豫？繁琐的审批流程是否导致了效率低下？我们是在打仗还是在搞流程演练？” 管理后勤和祭祀的官员额头开始冒汗。

傅说继续输出：“我还发现几乎所有政务无论大小都要刻甲骨请示、占卜。

田间收成不好要卜工匠造个鼎也要卜。

我们的沟通成本（Communication Cost）高得惊人！很多紧急事务就因为‘已读不回’或者等待占卜结果而耽误了！” 武丁在一旁听得两眼放光不断点头：“爱卿说得对！就是这样！寡人早就觉得不对劲了！” 群臣则是一片哗然但也无法反驳因为傅说说的全是事实而且数据确凿。

这个奴隶居然真的在几天内就抓住了公司的核心痛点！ 傅说扔出最后的重磅炸弹：“因此我提议进行如下改革： 第一设立‘标准化流程’。

规定哪些大事需要占卜决策哪些小事由各部门依规自行处理减少不必要的请示和占卜。

第二建立‘数据档案’。

所有政务、财务数据需定期汇总分析作为决策依据不能全凭占卜和感觉。

第三推行‘绩效考核’（KPI）。

对各级官吏按其职责范围设定考核标准优胜劣汰。

第四成立‘审计小组’由我直接负责核查各项开支和项目进度杜绝‘损耗’。

” 这些现代企业管理理念对商朝的管理层来说简直是外星语言。

但又逻辑清晰无法反驳。

反对派试图反击：“傅相所言虽有理但祖制不可违！事事占卜乃是我商朝传统！” 傅说淡然回应：“尊重传统不等于墨守成规。

先王成汤亦不拘泥形式方有天下一统。

如今外部环境已变鬼方等竞争对手虎视眈眈内部若再不优化流程、提升效率如何应对挑战？改革的目的正是为了更好的延续传统让商朝集团更加强大。

” 他句句不离“先王”、“强大”站在道德的制高点上让守旧派无从下口。

武丁立刻全力支持：“傅相之言深得寡心！就按傅相说的办！谁若不从就是违背先王托梦之意就是阻碍公司发展！” 在武丁的强力支持和傅说的精准管理下一系列改革措施开始雷厉风行地推行。

虽然阻力巨大但效果也逐渐显现：办事流程简化了沟通效率提高了不必要的开支减少了……商朝集团这台老旧的机器开始涂抹上现代化的润滑油重新焕发出活力。

傅说这个奴隶CEO用硬核的实力和超前的理念初步站稳了脚跟。

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