第2章新任CEO的就职演说帝王串串烧

我们的目标是星辰大海！彻底掌握了公司（秦国）控制权的嬴政召开了一次全体员工（文武百官）大会。

这次会议堪称企业史上最霸气侧漏的就职演说之一。

没有虚头巴脑的感谢没有对未来不确定性的谨慎展望。

嬴政直接挂起了一幅巨大的七国地图拿起一根精致的镶金青铜教鞭（可能并没有）。

“诸位同人（他可能没说这个词）”嬴政的声音不高但每个字都砸在殿柱上嗡嗡回响“过去几年我们公司经历了阵痛完成了内部结构的优化。

现在我宣布大秦集团‘横扫六合一统天下’的战略计划正式启动！” 台下鸦雀无声有的老臣激动得胡子发抖有的则暗自心惊。

“我们的目标市场占有率是百分之百！”嬴政的教鞭在地图上划了一个大圈将六个颜色各异的诸侯国全部圈了进去。

“韩、赵、魏、楚、燕、齐这些都将是我们大秦的郡县！” “为了实现这一战略目标我司将进行如下改革：第一组织架构扁平化。

全面推行郡县制取消一切世袭封地各级官吏由中央直接任命、考核、发放俸禄。

我要听到最基层的声音我的政令要能直达田间地头！第二标准化建设。

车同轨书同文度量衡统一！这不仅仅是技术问题这是企业文化的统一！想象一下如果我们的产品（律法、政令）在每个分公司（郡县）的规格都不一样还谈什么高效运营？第三基础设施建设先行。

要致富先修路！驰道、直道必须尽快规划建设确保兵力、物资、信息流通畅无阻！这是我们的‘物流网络’和‘信息高速公路’！第四核心技术创新。

鼓励军工研发提高青铜兵器乃至未来可能出现的铁制兵器的质量和产量。

农业技术也要革新保证我们的‘现金流’（粮食税收）稳定。

” 嬴政顿了顿目光扫过众人：“我知道有人会觉得我激进有人会害怕改变。

但是诸位时代变了！小国寡民、各自为政的商业模式已经过时了！未来的竞争是规模的竞争是效率的竞争！我们大秦拥有最先进的管理制度（法家思想）最强大的执行力（秦军）现在又有了清晰的战略目标！我们不做谁做？此时不做更待何时？” “所有部门立刻根据总战略制定各自的年度、季度、月度KPI！我要看到详细的预算表和进度报告！散会！” 百官们晕乎乎地走出大殿感觉像是被一股强大的电流过了一遍。

这位年轻的CEO不仅收回了权力更带来了一股摧枯拉朽的变革风暴。

嬴政回到后宫（如果他有心情去的话）看着地图内心OS：“并购只是第一步整合才是关键。

等拿下这些公司还有更宏大的基建项目要搞……比如把以前那些零散的防御工事整合一下弄个超级大工程就叫‘长城’品牌好了专防北方那个叫匈奴的竞争对手。

” --- 霸道总裁的KPI：灭国倒计时开始嬴政是个行动派说到做到。

大秦集团这台战争机器在他的亲自督导下开足了马力。

他设立了“灭国项目组”自己亲任项目总负责人。

每个被盯上的诸侯国都是一个独立的“并购项目”。

项目组核心成员包括尉缭（首席战略官）、李斯（首席执行官助理兼兼并整合专家）、王翦、王贲、蒙恬等（各事业部总经理负责具体执行）。

并购策略清晰而高效：远交近攻分化瓦解逐个击破。

充分利用竞争对手之间的矛盾（比如齐国的置身事外楚国的内部不稳）进行精准打击。

首先被拿来开刀的是实力最弱、位置最关键的韩国。

灭韩项目几乎成了后来一系列并购的样板工程。