第324章应对价格双轨制的挑战情满四合院之签到人生

1988年的夏末建军精密仪器厂的原材料仓库里郑师傅正指挥工人把刚到的量具钢码放整齐。

阳光透过气窗斜射进来在钢板上投下明亮的光斑每块钢坯上都打着红色的标记——“8月储备单价3.2元/公斤”。

“老郑这批钢够用到年底了吧？”林建军走进仓库手里拿着份采购清单眉头微微蹙着。

清单上的价格红笔圈得触目惊心：同样的量具钢国营物资站的计划内价格还是3.2元计划外的市场价却飙到了5.8元短短一个月涨了近一倍。

郑师傅直起身抹了把汗：“够是够就是这价格涨得邪乎。

昨天去废品站淘零件听那边说南边的厂子为了抢批不锈钢都快打起来了。

” 林建军没说话走到窗边望着远处的物资市场。

1988年的“价格双轨制”正走到最关键的节点计划内平价物资按国家调拨价供应计划外的则随行就市两种价格能差出两三倍。

这种制度本意是为了平稳过渡却催生出一大批“倒爷”他们靠着关系拿到平价指标转手就能翻倍卖出把原材料市场搅得鸡犬不宁。

“林主任不好了！”采购员小赵骑着自行车冲进院子车筐里的搪瓷缸颠得叮当作响“刚接到通知下个月的计划内量具钢指标砍了一半剩下的得按市场价买！” 车间里顿时静了下来正在调试设备的工人都停了手。

小马手里的扳手“当啷”掉在地上：“那成本不就涨上天了？咱们的千分尺本来就比进口的便宜要是涨价客户肯定不买了！” 苏岚拿着账本从财务室出来脸色也有些发白：“我刚算了算要是按市场价采购咱们的利润率会从15%降到3%再加上半导体研发部的投入这个月可能要亏本。

”她翻开账本上面用红笔标着“紧急预案”列着三条：削减非必要开支、推迟设备采购、暂停员工福利每一条都透着无奈。

林建军走到车间的黑板前拿起粉笔写下两组数字：“计划内3.2元计划外5.8元差价2.6元。

我们每月用量5吨也就是公斤光这一项就要多花元。

”他顿了顿粉笔重重地敲在黑板上“但我们不能涨价客户是咱们的根丢了根厂子就活不成了。

” “那咋办？”郑师傅急得直转圈“总不能赔钱卖吧？” “有办法。

”林建军放下粉笔目光扫过全场“系统上周提示‘价格双轨制下的原材料策略’里面说可以建立‘多渠道采购网’——除了国营物资站还要找乡镇企业、废品站甚至直接对接钢厂的边角料车间把采购成本拉下来。

” 他从抽屉里拿出张地图上面用红笔圈着十几个点：“这是我按系统提示标的供应商：昌平的乡镇钢厂有过剩的优质钢价格比市场价低15%；军工厂的废品站有淘汰的特种钢虽然要自己切割但纯度够；还有唐山的一家小轧钢厂他们的边角料便宜适合做小型量具。

” 小赵眼睛一亮：“我去过昌平那家钢厂老板是退伍军人说只要能长期合作价格还能再让点！” “不止这些。

”林建军转向林卫国“你们半导体研发部用的硅材料计划外价格涨得更凶我托老首长联系了包头的一家研究所他们有自己的提纯车间价格能压到市场价的七成就是得用咱们的检测设备换你看行不行？” 林卫国正在调试的硅片检测仪正好缺个校准装置闻言立刻点头：“太行了！他们的提纯技术在国内是顶尖的能用设备换材料等于咱们还赚了技术交流的机会！” 接下来的半个月厂里掀起了“找渠道”热潮。

郑师傅带着徒弟泡在废品站把生锈的钢坯一块块敲干净居然淘到了一批苏联产的高速钢硬度比国产的还好；小赵跑遍了周边的乡镇企业用“长期合作+现金结算”的方式把量具钢的平均采购价压到了4.5元；苏岚则发挥财务专长和供应商签订“阶梯价合同”——采购量越大单价越低把零散的需求集中起来硬生生再砍下来0.3元。

最关键的突破来自林卫国。

他带着团队用自研的硅片检测仪帮包头研究所解决了纯度检测难题对方不仅按优惠价供应硅材料还把他们淘汰的一台电子束蒸发机半卖半送地给了厂里省下了近万元的设备开支。

【叮！】系统的提示音在林建军意识里响起带着数据校验后的精准：【检测到“价格双轨制应对方案落地”多渠道采购使原材料成本降低22%符合“企业抗风险能力提升”指标。

】【奖励“供应商管理系统”：包含信用评级模型、库存预警机制、应急替代方案可进一步优化采购效率。

】林建军把系统奖励的模型转化成表格发给各部门：给供应商按“价格、质量、稳定性”打分A级供应商保证优先付款C级的则备着应急；库存低于警戒线时自动亮灯比如量具钢低于3吨就启动紧急采购；每种材料都列出3个以上替代品比如用轴承钢替代部分量具钢虽然精度略降但成本能再省10%。

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